szkolenia.gorlice.pl

Wskazuje się, że we współczesnych organizacjach najczęstszym nośnikiem wiedzy zbiorowej są zespoły pracownicze. Dzieje się tak dlatego, iż zespołom pracowniczym powierzana jest realizacja zadań i przedsięwzięć, których wykonanie przynosi nową wiedzę zarówno całej organizacji jak i pojedynczym pracownikom. Są to np. badania nad nowymi technologiami, opracowywanie nowych rozwiązań organizacyjnych czy też transformacja kultury organizacyjnej.

Istnieje wiele warunków wpływających na skuteczność systemu wynagradzania. Należy do nich wspieranie realizacji zadań strategicznych firmy, nagradzanie indywidualnego i zespołowego wkładu pracy, motywowania do działań pożądanych z punktu widzenia organizacji, zapewnienie efektywności pod względem kosztów, tworzenie warunków do pozyskiwania i utrzymywania pożądanych pracow-ników, różnicowanie pracy zgodnie z jej relatywną wartością.

Rotacja handlowców w dziale sprzedaży jest bardzo duża. Jednak rekrutacja, szkolenie i wdrożenie każdego nowego pracownika wiąże się z dużymi kosztami, jakie ponosi dział sprzedaży. Dlatego wybór najlepszego kandydata, który pozostanie w firmie jak najdłużej i będzie dobrym sprzedawcą, ma ogromne znaczenie dla każdego szefa działu handlowego.

Zarządzanie projektem jest tą dziedziną pracy menedżera, w której, jak w soczewce, skupiają się problemy dotyczące kierowania ludźmi. Menedżer projektu musi mieć nie tylko kwalifikacje kierownika liniowego, umiejętności koncentrowania się na celach realizowanego zadania, ale także zdolności przywódcze, pozwalające na pełne wykorzystanie potencjału tkwiącego w ludziach skupionych wokół określonego przedsięwzięcia.

Jakie kompetencje powinien mieć efektywny szkoleniowiec? Co i jak oceniać w pracy szkoleniowca?... to tylko niektóre pytania, na które czytelnik znajdzie odpowiedź. Odpowiedź tym bardziej cenną, że popartą gotowymi narzędziami oceny, opisami technik i metod, listami kontrolnymi.