Subskrypcja RSS

Kompetencyjne narzędzia zarządzania kapitałem ludzkim CZ.I

autor Administrator, opublikowano 2003-04-18

Kompetencyjne narzędzia zarządzania kapitałem ludzkim CZ.I Rosnące zainteresowanie praktycznym wykorzystaniem systemów zarządzania kapitałem ludzkim opartych na myśleniu kompetencyjnym odsyła nas do zagadnienia pomiaru kompetencji. Wszędzie tam, gdzie chcemy podejmować działania gwarantujące odpowiedni poziom rozwoju kompetencji wśród pracowników musimy zadać sobie trud ich pomiaru.

: , ,
czytaj więcej ...

Kompetencje w ocenie wyników pracy

autor Administrator, opublikowano 2002-10-27

Kompetencje w ocenie wyników pracy e wśród osób odpowiedzialnych za zarządzanie zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwach. Dowodzi to coraz szybszego dojrzewania systemów zarządzania zasobami ludzkimi w polskich firmach.

: , ,
czytaj więcej ...

Kilka rad dla klienta:jak wybrać dobre szkolenie?

autor Administrator, opublikowano 2002-08-16

Kilka rad dla klienta:jak wybrać dobre szkolenie? Seminaria i szkolenia są sposobem zdobycia wielu wartościowych umiejętności, zdolności i nawyków. Ponieważ szkolenie jest inwestycją czasu i pieniędzy, warto umieć szybko ocenić czy szkolenie jest dobre czy średnie. Sugeruję przyjęcie postawy "aktywnego klienta" i zbadanie korzyści płynących z danego seminarium tak, jak się sprawdza dom czy samochód przed zakupem.

: ,
czytaj więcej ...

Kodeks etyczny narzędziem rozwoju firmy

autor Administrator, opublikowano 2002-08-16

Kodeks etyczny narzędziem rozwoju firmy „Niebo gwiaździste nade mną i prawo moralne we mnie” E .Kant

: , ,
czytaj więcej ...

Key Account Management – czyli jak zdobyć i utrzymać najbardziej wartościowych Klientów

autor Administrator, opublikowano 2002-05-16

Key Account Management – czyli jak zdobyć i utrzymać najbardziej wartościowych Klientów Szefowie sprzedaży często marzą o tym, aby ich budżety sprzedaży były osiągane głównie w wyniku współpracy z kilkoma najważniejszymi Klientami, których nazywają kluczowymi lub strategicznymi. Dlaczego ? – bo wtedy sprzedaż jest bardziej stabilna i przewidywalna, a koszty obsługi takich klientów relatywnie niższe. Poza tym łatwiej jest skoncentrować zasoby na kilku kluczowych klientach, aniżeli rozdzielać je pomiędzy wieloma mniejszymi.

: ,
czytaj więcej ...

« Poprzednia 1 | 2
Następna »

Szukasz czegoś?

Użyj poniższego formularza, aby przeszukać stronę:

Odwiedz naszych Przyjaciół!

Polecani Przyjaciele